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創(chuàng)業(yè)工場簡介

“創(chuàng)業(yè)工場”的概念，實際上也就是創(chuàng)業(yè)孵化器，目前在創(chuàng)業(yè)孵化理念上已經(jīng)有了一個完整的體系。該體系是對創(chuàng)業(yè)一般過程的一種反應(yīng)，映射到創(chuàng)業(yè)孵化器中就被細分為激勵培訓(xùn)系統(tǒng)、拓展訓(xùn)練系統(tǒng)、創(chuàng)業(yè)造星系統(tǒng)、永續(xù)經(jīng)營系統(tǒng)等10個步驟，這些步驟由淺入深、環(huán)環(huán)相扣，彼此間缺一不可。

投資策略

“創(chuàng)業(yè)工場”目前投資的重點是早期創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，其團隊恪守誠信、堅忍不拔、具備遠見卓識。成長期的企業(yè)也是我們的投資領(lǐng)域。

“創(chuàng)業(yè)工場”會與創(chuàng)業(yè)者緊密工作，共同規(guī)劃公司戰(zhàn)略、制定發(fā)展計劃、完善管理系統(tǒng)、組建核心團隊。

“創(chuàng)業(yè)工場”也會通過協(xié)調(diào)資源(創(chuàng)意、團隊、資金等)，直接創(chuàng)辦新的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，并支持其至可獨立發(fā)展的階段。

“創(chuàng)業(yè)工場”著重創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心競爭力和長期價值，及其在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)地位，而非短期財務(wù)指標。

觀點語錄

這里收集的是"創(chuàng)業(yè)工場"成員和朋友們說過的片言只語，意在“百家爭鳴，萬花齊放”。

或許你一生的目標就是創(chuàng)辦成功的企業(yè)，但是最終在你的墓志銘上留下的卻是“仁慈的父親(母親)”、“一生最愛的伴侶”、“慷慨的朋友”，而不是“偉大的CEO”。你會發(fā)現(xiàn)，帶不走的是功名和財富，留下來的是情感和回憶。

人生下來是平等的，至少在社會意義上是平等的。但是，每個企業(yè)從誕生以來的第一天起就是不平等的。團隊的構(gòu)成、使命和遠景、戰(zhàn)略和規(guī)劃、商業(yè)模式、管理系統(tǒng)等這些組成“企業(yè)基因”的要素會千差萬別。

創(chuàng)業(yè)團隊中必須有可以勝任的領(lǐng)導(dǎo)者，而這種領(lǐng)導(dǎo)者，并不是單單靠資金、技術(shù)、專利來決定的，也不是誰出好的點子誰當(dāng)頭。這種帶頭人是團隊成員在多年同窗、共事過程中發(fā)自內(nèi)心的認可，其他的所有一切都是廢話。

有這樣一個未經(jīng)證實的統(tǒng)計數(shù)據(jù)：5年之內(nèi)，90%的創(chuàng)業(yè)公司會倒閉;10年之內(nèi)，剩下的10%的公司中的90%也將會退出市場，也就是說，10年之后，只有不到1%的創(chuàng)業(yè)公司會幸存下來。生存下來的能成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更是鳳毛麟角。

投資圈通常有人會說“People, People and People"，也有人會說“Execution, Execution and Execution"。“執(zhí)行力”作為一種管理能力我認為是“默認必備條件”。連這種能力都沒有，創(chuàng)業(yè)者就出來混，豈不是找死嗎?其實談“執(zhí)行力”前應(yīng)該明確“戰(zhàn)略”，這才是企業(yè)長期核心競爭力的根本所在。如果成功是因為拼成本、拼價格，那是低層次的勝利。正所謂“夫運籌策帷帳之中，決勝於千里之外”。

創(chuàng)業(yè)成功的二八原則：20%是戰(zhàn)略，80%是執(zhí)行。戰(zhàn)略錯，執(zhí)行是沒有意義的。戰(zhàn)略對，執(zhí)行結(jié)果也會千差萬別。創(chuàng)業(yè)前就要花精力去明確戰(zhàn)略，一旦制定就要通過至少3-5年去執(zhí)行，創(chuàng)業(yè)企業(yè)是經(jīng)不起中途調(diào)整方向的折騰，就像快馬調(diào)頭是困難并且危險的。傳說中有創(chuàng)業(yè)者如何如何迅速反應(yīng)，改正錯誤，力挽狂瀾…… 通常情況我們的企業(yè)轉(zhuǎn)型都不會那么幸運，現(xiàn)實點的方法是提早預(yù)見錯誤，在戰(zhàn)略部署上做好準備。