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北京水木知行管理咨詢有限公司專注提供人力資源管理咨詢以及人力資源管理實戰(zhàn)培訓(xùn)業(yè)務(wù);北京水木知行管理咨詢公司專注提供人力資源管理咨詢以及人力資源管理實戰(zhàn)培訓(xùn)業(yè)務(wù);為大中企業(yè)提供組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理與職位晉升體系、薪酬管理體系、績效管理體系四大領(lǐng)域的咨詢服務(wù);為中小企業(yè)提供組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé)、崗位體系及崗位責(zé)權(quán)利、工資福利體系、員工激勵機制、目標(biāo)管理體系、績效考核體系、股權(quán)激勵機制、人力資源基礎(chǔ)管理等八大方面的咨詢服務(wù)。

培訓(xùn)業(yè)務(wù)包括企業(yè)基礎(chǔ)管理提升、企業(yè)績效管理突破、薪酬設(shè)計/績效考核實戰(zhàn)訓(xùn)練營以及其他企業(yè)管理實戰(zhàn)課程，水木知行薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營和績效考核實戰(zhàn)訓(xùn)練營定期舉辦，使企業(yè)以培訓(xùn)的費用達到咨詢的效果;水木知行績效管理實務(wù)叢書《薪酬設(shè)計與績效考核全案》第一版、修訂版累計印刷20次，數(shù)十萬專業(yè)HR獲益，《薪酬設(shè)計與績效考核》(第三版)于2020年1月出版發(fā)行，最新模型、工具、方法，全新案例。

水木知行管理咨詢有限公司在項目管理、生產(chǎn)管理、連鎖經(jīng)營、集團管控等領(lǐng)域開發(fā)、積累了大量薪酬、績效管理模型、工具和方法;水木知行績效管理實務(wù)叢書《薪酬設(shè)計與績效考核全案》、《薪酬管理方案設(shè)計與實施》、《績效管理方案設(shè)計與實施》具有非常大的影響力，水木知行3PM薪酬體系以及水木知行TP績效體系得到廣泛應(yīng)用。

水木知行積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗和行業(yè)數(shù)據(jù)，公司客戶遍布各個行業(yè)以及涉及國企、民企、外企以及上市公司等各類型企業(yè);為國家電網(wǎng)、神華集團、遠大集團、北方集團、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國院、中國中鐵、中國核建、中國能建等大型企業(yè)，東方網(wǎng)力、水塔醋業(yè)、中設(shè)投資、英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動飛信公司、華微電子、中鐵國際、承德高新區(qū)等幾百家行業(yè)龍頭企業(yè)(政府部門、事業(yè)單位)以及保定銀行、銀泰建構(gòu)等眾多中小型企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù);為包括中國黃金集團、中興通訊、工商銀行、新華文軒在內(nèi)的眾多企業(yè)提供過管理培訓(xùn)服務(wù)。為工行數(shù)據(jù)中心、光大金控、文軒在線、潔綠科技、北京汽車、濰柴動力、正和化工、港源裝飾、境界游戲等幾百家企業(yè)提供過薪酬設(shè)計/績效考核訓(xùn)練營、特訓(xùn)班服務(wù)。

水木知行在人力資源領(lǐng)域的貢獻：發(fā)布hr專業(yè)等級評定標(biāo)準(zhǔn)并得到廣泛認(rèn)可，定期發(fā)布專業(yè)技術(shù)崗位薪酬指數(shù);水木知行提出薪酬績效管理理念和工具要與東方人性格特征以及企業(yè)管理基礎(chǔ)相結(jié)合，薪酬績效管理方式方法要與公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化及管理風(fēng)格相匹配;水木知行3PM薪酬體系和TP績效體系已被千萬家企事業(yè)單位廣泛應(yīng)用，水木知行薪酬管理模型、績效管理模型、綜合激勵模型、員工滿意度模型、能力素質(zhì)模型、hr能力等級評定模型、薪酬指數(shù)模型等工具方法已被相關(guān)論文及書籍廣泛引用。

水木知行2010年獲得前沿金壇獎“十佳咨詢機構(gòu)”稱號;水木知行連續(xù)兩屆被聘為“人力資源管理全國理事會理事”單位 ;水木知行2012年被人力資源管理雜志社和人力資源管理全國理事會評為“中國著名管理咨詢品牌”，水木知行2017年成為中國人力資源開發(fā)研究會人力資本服務(wù)分會理事單位;水木知行2018年成為中國人力資源開發(fā)研究會理事單位;水木知行2019成為中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會人力資本分會常務(wù)委員單位。

推動企業(yè)成長與發(fā)展，為企業(yè)薪酬績效管理實踐傳播思想、經(jīng)驗和智慧是水木知行的使命;成為最有影響力的為企業(yè)薪酬績效管理實踐提供智力支持的服務(wù)公司是水木知行的愿景。

評估簡報

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