PUMA簡(jiǎn)介

提出全新品牌口號(hào)Forever Faster的德國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌PUMA(彪馬),與頂尖運(yùn)動(dòng)員緊密合作,設(shè)計(jì)提供專業(yè)運(yùn)動(dòng)裝備,產(chǎn)品涉及跑步,足球,高爾夫乃至賽車領(lǐng)域。

品牌保養(yǎng)

在挑選puma shoes時(shí)，請(qǐng)您根據(jù)您的運(yùn)動(dòng)要求和喜歡款式挑選，因?yàn)椴煌N類的puma shoes有不同的設(shè)計(jì)要求和使用要求，所以選擇適合您運(yùn)動(dòng)與需要的puma shoes是十分必要的。

選擇鞋的號(hào)碼時(shí)，最好能親自試一試：試鞋時(shí)應(yīng)雙腳著地，采用直立姿勢(shì)，以拇指上下活動(dòng)為合適，不宜過(guò)大或過(guò)小;如選擇高幫鞋時(shí)，最好采用下蹲姿勢(shì)確認(rèn)鞋幫后統(tǒng)口是否磨腳脖。

鞋型是表示鞋的肥瘦標(biāo)志。這需要根據(jù)鞋的特點(diǎn)和腳型的肥瘦驚進(jìn)行選擇。另外，調(diào)節(jié)鞋帶松緊程度，也可以達(dá)到你的要求，通常以不壓腳背為益。

當(dāng)鞋穿臟時(shí)，可用清水蘸洗滌劑輕輕刷洗，再用清水沖洗，放置通風(fēng)陰涼處風(fēng)干，避免陽(yáng)光直射。切勿使用暖風(fēng)或明火烘干，以免造成老化，開(kāi)膠，褪色和嚴(yán)重變形。洗刷時(shí)不能長(zhǎng)時(shí)間浸泡，一般浸泡時(shí)間不得超過(guò)2小時(shí)。

Puma大部分原材料是人工合成高分子材料，有些鞋面為真皮，因此，建議切忌接觸有機(jī)試劑和油脂類溶液，同時(shí)更不宜在溫度較高的環(huán)境下長(zhǎng)時(shí)間穿著。一般穿著用或洗滌溫度不得高于45攝食度。

如果長(zhǎng)時(shí)間存放，應(yīng)先將鞋刷洗干凈，干放后置陰涼通風(fēng)處存放，以免發(fā)生霉變。真皮鞋最好將鞋內(nèi)用紙團(tuán)或鞋拖起，以免嚴(yán)重變形。

切記不要穿著一般的慢跑鞋或做走步鞋進(jìn)行足球等劇烈運(yùn)動(dòng)。為充分發(fā)揮您的各項(xiàng)技術(shù)特長(zhǎng)。

品牌調(diào)性

上世紀(jì)八九十年代，彪馬曾經(jīng)一度在營(yíng)銷和銷量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在耐克、銳步和阿迪達(dá)斯等運(yùn)動(dòng)服裝巨頭后面。當(dāng)時(shí)，彪馬被看作是落伍的品牌，百貨公司紛紛將彪馬運(yùn)動(dòng)鞋放到了廉價(jià)貨柜上，1993年彪馬到了破產(chǎn)的邊緣。

1994年，年僅30歲的J ochen Zeitz被任命為公司的CEO，他同時(shí)也是當(dāng)年歐洲最年輕的上市企業(yè)總裁。從90年代末開(kāi)始，在J ochen Zeitz的帶領(lǐng)下，彪馬依靠游擊營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)成為世界運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)的“爆發(fā)型品牌”。1993年到2001年，彪馬的營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)了近兩倍。2002年美國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)總值78億美元，而彪馬的銷量同比增長(zhǎng)了48%，達(dá)到1億2100萬(wàn)美元。彪馬公司被《品牌周刊》評(píng)為2002年“年度最佳營(yíng)銷品牌”。

紐約Wells Farg o有價(jià)證券投資公司董事總經(jīng)理約翰·山利認(rèn)為：“彪馬是品牌管理最佳的運(yùn)動(dòng)服飾品牌，它的產(chǎn)品線設(shè)計(jì)得嚴(yán)謹(jǐn)合理，在細(xì)分市場(chǎng)和分銷渠道管理上有著長(zhǎng)期明確的目標(biāo)。”憑借出色的營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)，彪馬公司的股票連續(xù)多年被評(píng)為德國(guó)市場(chǎng)上最值得投資的股票。

營(yíng)銷活動(dòng)

J ochen Zeitz剛剛接手彪馬公司時(shí)采用游擊營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)實(shí)屬無(wú)奈之舉。1993年彪馬虧損達(dá)3200萬(wàn)美元，在巨大的壓力下，Zeitz只能采取裁員和削減營(yíng)銷費(fèi)用等精簡(jiǎn)節(jié)約的措施。但其后，令人吃驚的投資回報(bào)讓Zeitz決心將游擊營(yíng)銷進(jìn)行到底。

跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在大眾廣告和宣傳上大手筆的投入不同，彪馬公司把有限的營(yíng)銷經(jīng)費(fèi)投入到了低價(jià)而有創(chuàng)意的游擊營(yíng)銷活動(dòng)上。2002年，彪馬公司在美國(guó)的廣告經(jīng)費(fèi)僅為390萬(wàn)元，還不及耐克和銳步等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一個(gè)零頭。

2002年秋季

2002年秋季，彪馬公司贊助了一次由前衛(wèi)設(shè)計(jì)師參加的運(yùn)動(dòng)鞋設(shè)計(jì)比賽，比賽的名稱為“節(jié)儉”(Thrift)。設(shè)計(jì)師們必須用舊的襯衫、褲子、領(lǐng)帶和錢(qián)包等原材料來(lái)設(shè)計(jì)運(yùn)動(dòng)鞋，公司將最后生產(chǎn)出來(lái)的510雙作品命名為“有靈魂的運(yùn)動(dòng)鞋”。限量生產(chǎn)的產(chǎn)品被很多收藏愛(ài)好者追捧，每雙鞋的價(jià)格炒到了250美元，有的作品還被倫敦藝術(shù)館收藏。

品牌影響力

早在1999年，彪馬就提出了“跨界合作”(Cros s over)的概念，與德國(guó)高檔服飾品牌J il Sander合作推出高端休閑鞋。之后，彪馬的新概念有了一大幫追隨者，阿迪達(dá)斯與日該品牌Yohji Yamamoto合作，銳步與香奈爾合作，運(yùn)動(dòng)品牌與時(shí)尚品牌結(jié)盟成為了潮流。

2003年，彪馬又搶先一步，與同為游擊營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)忠實(shí)擁躉的寶馬公司Mini品牌建立了產(chǎn)品和品牌合作關(guān)系。彪馬公司專門(mén)設(shè)計(jì)了一款以寶馬Mini為原型的“Mini-Motion”系列運(yùn)動(dòng)鞋在世界范圍銷售。寶馬公司則用彪馬運(yùn)動(dòng)鞋的空氣網(wǎng)孔等技術(shù)設(shè)計(jì)Mini新車型的座椅，并在Mini的外部印上彪馬著名的美洲豹Logo。

Jochen Zeitz將這次品牌跨界合作形容為兩個(gè)品牌的約會(huì)或婚姻，“我們找伴侶可不能只看企業(yè)規(guī)模，得看雙方性格是否合得來(lái)”。寶馬Mini的生活方式發(fā)展經(jīng)理Rinat Aruh說(shuō)：“我們兩個(gè)品牌實(shí)在是擁有太多的共同點(diǎn)了，我們一拍即合。我們都是‘反傳統(tǒng)的品牌'，都是那么信仰游擊營(yíng)銷，都花了很多精力研究品牌怎樣在消費(fèi)者之間傳播。我們，通過(guò)生活態(tài)度來(lái)找到我們的消費(fèi)者，跟彪馬公司的營(yíng)銷人一起制定營(yíng)銷計(jì)劃真是一件輕松、愉快而有趣的工作。”

2004年，彪馬公司宣布，通過(guò)與寶馬Mini的跨界合作，彪馬成為了2004年F1奪標(biāo)呼聲最高的寶馬-威廉姆斯車隊(duì)的服飾供應(yīng)商。

評(píng)估簡(jiǎn)報(bào)